Die meisten Einführungen agiler Methoden scheitern. Dies liegt zumeist daran, dass zwar die massiven Produktivitätssteigerungen, die mit der Agilität möglich sind, erreicht werden sollen, die Umsetzung aber nicht professionell angegangen wird, noch mit genügend Ressourcen unterfüttert wird.

Genauso wenig, wie Sie die Umstellung des Produktionsprozess Ihrer Fabrik einfach einem Mitarbeiter anvertrauen würden, der Mal ein paar Videos zum Thema geguckt hat, sollten Sie Änderungen am Produktionsprozess Ihrer Wissensarbeiter über das Knie brechen. Um ein Team wirklich agil und damit deutlich produktiver, kundenorientierter, aber auch zufriedener arbeiten zu lassen, ist eine professionelle Betreuung in den ersten sechs bis neun Monaten unabdingbar.

Mit einem Scrum Master oder „Kanban Master“ (genauer: Kanban Service Delivery Manager) von Teamflow an Ihrer Seite stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Übergangsphase erfolgreich bewältigt, beginnt, verlässlich zu liefern und auch Produktivitätssteigerungen vorweisen kann. 

Unser Ziel ist dabei immer, Sie dabei zu unterstützen, die entsprechenden Fähigkeiten intern selbst aufzubauen, auch wenn sich einige unserer Kunden dazu entschließen, die Scrum-Master-Rolle permanent von Teamflow besetzen zu lassen.