Die projekte laufen nicht?
Symptom 1
Die Teams liefern nicht.
Die Teams liefern wenig bis gar nichts. Und wenn doch mal etwas abgeliefert wird – und das meist nur unter Druck – lässt die Qualität zu wünschen übrig.
Symptom 2
Überwuchernde Bürokratie
Neue Meetings, Rollen und unsinnige Prozesse – zumindest die Bürokratie gedeiht prächtig. Leider zahlt diese nicht auf den Projektfortschritt ein.
Symptom 3
Der Output sinkt
Obwohl Budget und Manpower steigen, werden die Teams nicht schneller. Ganz im Gegenteil – der ohnehin nicht gerade überwältigende Gesamtoutput steigt zwar noch, hält aber nicht mit den zusätzlichen Ressourcen mit.
Symptom 4
Die Stimmung wird schlechter
Der alte Spirit scheint verloren. Dafür nehmen die Reibungsverluste an den Grenzen zwischen Projekt und Organisation stetig zu.
Ich kenne ihre probleme
Da ich diese Situation bereits mehrfach in all ihren Facetten in bekannten Konzernen erlebt habe, verstehe ich die Frustration. Und ich weiß auch, dass die Probleme oft einzigartig erscheinen. Aber auch wenn sie stark durch den Kontext und die eigene Organisation geprägt werden, gibt es einen Ausweg aus dieser Situation …
Gereon Hermkes
- Erfahrener agiler Coach mit langjähriger Erfahrung in den Branchen Energie, Banken und Medizintechnik
- spezialisiert auf das Skalieren von großen agilen Projekten
- ausgebildeter Professional Coach und Kanban Coach
- Trainer für Scrum und Scrum@Scale unter deren Erfinder, Dr. Jeff Sutherland, sowie akkreditierter Trainer der Kanban University
- Coaching in Deutsch (Muttersprache) und Englisch (nahezu Muttersprache, siehe auch dieses YouTube Video)
- Autor des offiziellen Scrum@Scale-Buchs „Scaling Done Right“
- Unterrichtet regelmäßig in MBA-Programmen führender Universitäten in Deutschland wie international
Gerne helfe ich und unser team von
agilen Beratern und Entwicklern Ihnen dabei.
Wir liefern, statt nur zu reden.
Ohne tesla-speed wird es schwierig
Unsere durch viele Unsicherheiten und Unwägbarkeiten geprägte Welt fordert Organisationen und Führungskräfte aufs Äußerste heraus. Wie sehr man sich auch anstrengt, scheint man doch kontinuierlich in eine zunehmend unberechenbare Umwelt zurückzufallen.
Produktentwicklungen brauchen zu lange, wenn sie denn überhaupt abgeschlossen werden.
Mitarbeiter kündigen desillusioniert. Auf Veränderungen wird zu spät oder gar nicht reagiert.
Und das gilt auch nur, wenn man nicht gegen einen der Todessterne unserer Ökonomie, den Googles, Amazons oder Teslas konkurrieren muss, die ihre Konkurrenten innerhalb kürzester Zeit untergehen lassen. Nicht ohne Grund gehört kein europäisches Unternehmen mehr zu den wertvollsten Unternehmen der Welt.
Der Grund für das fortschreitende Zurückfallen ist, dass das Betriebssystem Ihrer Organisation veraltet ist. So sehr sich Projektmanager auch bemühen, es anders darzustellen, so ist klassisches Projektmanagement nicht mehr auf dem Stand der Technik und sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen immer weiter gegenüber agilen Konkurrenten zurückfällt.
TEAMFLOW INSIDER
Melden Sie sich für den Teamflow-Insider-Newsletter an, um Neuigkeiten aus der Agilität, besondere Angebote und Einladungen zu kostenlosen Webinaren zu erhalten.
KONTAKT AUFNEHMEN
Teamflow GmbH
Bessemerstraße 51
12103 Berlin
+49 30 4010 8540
info@teamflow.de
